苹果Vision Pro的野心-天天看点

鉴于当前的市场环境对苹果的整个产品组合产生了负面影响，第一代头戴式显示设备Vision Pro的成功对于苹果向外界展示其创新能力和高增长潜力至关重要。

苹果公司必须打破仅靠iPhone、iPad和Mac等主要产品的盈利模式，展示自身的创新能力，并创造新的宣传热点，以提振消费者对智能设备的兴趣，推动收入和利润达到更高水平，所以其迫切需要推出Vision Pro头戴式显示设备。第一代Vision Pro与苹果的iPod和iPad等其他产品一样，发布之初就在设计、体验和价格方面远远超过同品类的竞争对手。鉴于第一代产量所限，毫无疑问Vision Pro将迎来美国忠实粉丝和高净值用户的火爆预订。

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而第一代Vision Pro的成功将为苹果及其供应链提供宝贵的产品反馈。在之后的两到三年内，第二代的产品将推出市场。随着用户群体逐渐建立并适应新计算平台，再加上分销渠道的拓展，该产品将在第四到五年达到1000+万的年出货量，约占当前iPhone装机量的1%左右。

Vision Pro展示了苹果的新一代创新能力

Vision Pro充分展示苹果公司目前的先进技术，这类技术由于现有设备的形态或原始用例而受到限制。苹果还扩展和集成了一些技术，例如：

扩展了iOS系统流畅、简单、视觉愉悦的用户界面，重点关注低延迟和自然的指令输入方法，包括眼球追踪、手势和语音命令。

全新设计的R1芯片，专门处理来自传感器的信息。

当前iPhone和自带激光雷达的iPad Pro均具备的空间AR跟踪功能。

支持空间音频系统。

在确保基础体验达到预期后，苹果希望做到精益求精，脱颖而出，并确保其第一代头显设备能够与竞争对手拉开差距。苹果的一些设计思路旨在降低用户的使用门槛并增加设备对消费者的吸引力。这些功能包括：

卓越自然的穿透（pass-through）模式，类似于备受推崇的AirPods Pro自定通透模式。

通过数字旋钮直观地控制沉浸程度的选择。

无需复杂的控制器，具备准确灵敏的手势和眼部运动追踪，并支持语音输入。

通过EyeSight的外部显示器，可以更好地实现用户与周围的人之间的沟通。

采用滑雪护目镜外观的轻薄设计使其更具吸引力，并有可能引领潮流。

空间计算：苹果将通过其生态系统取得成功

从苹果将Vision Pro称为空间计算设备就可以看出，其将这款头显设备定位为下一个计算平台，而不仅仅是与手机或PC生态系统相关的配件。

尽管Vision Pro价格较高，且给人的印象是主要面向创作者和企业，但它仍然是贯彻“消费者至上”的设备。对于早期采用者来说，他们对苹果生态系统非常熟悉和依赖，visionOS操作系统很可能是关键卖点。

苹果是为数不多通过其自有商店和服务，创建和分发内容的智能设备厂商之一。它擅长创造专有的模式，与其生态系统设备良好配合，从而创造全新的用户体验。由于Vision Pro定位为一款消费者消费和生产力设备，就意味着苹果必须依靠其现有的生态系统来打造其独有的用例。随着内容质量和用户体验的升级，以与Vision Pro的功能相匹配，预计苹果的内容和服务业务的增长势头将更加强劲，这将对竞争对手构成挑战，尤其是那些依赖第三方提供内容和服务的竞争对手，难以复制苹果的模式。

苹果必须通过Vision Pro和其他痛点解决生成式AI等挑战。

苹果没有立即着手解决以下两点问题：AI和元宇宙。但生成性AI有潜力成为Vision Pro的强大工具。如果苹果继续回避解决生成性AI问题，尤其是在Vision Pro首次亮相后，那么将错失这个机会。

与此同时，Vision Pro是苹果应对MR的新方法。避免使用任何与AR、VR或元宇宙相关的词汇，反而强调空间计算.

尽管产品定位不同，但它最终还是一款XR头显设备, 仍然拥有其他厂商所面临的弊端和挑战：

头戴设备增加使用难度，同时包括佩戴舒适度等问题。

由于其是个人体验，使用头戴式设备容易引起社交孤立。

人群中佩戴XR头显设备，可能会被他人排斥。

缺乏能够推动大规模采购的极致用例。

高昂的价格使其难以普及。

Canalys预测，自 2024 年产品发布后，到第五年，Vision Pro及其相关系列的用户群体将达到 2000 万。苹果将通过Vision Pro再次证明，入市较晚并不是走向成功的障碍。苹果证明其已经充分了解下一代用户的需求和期望。到第五年年底，2000 万Vision系列用户将约达到MacBook装机量的 15% （Canalys统计，到 2022 年底，MacBook的装机量为 1.27 亿），而仅占iPhone装机量的 2%。（本文为节选）

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